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　　為深入貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，進一步打造組織級市場拓展能力，提升市場營銷管理水平，5月23日-25日，中環(huán)寰慧集團在山西河津、河南焦作、河北南宮三地舉辦市場營銷專項輔導(dǎo)和重點項目落地專題研討會議。會議特邀大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師現(xiàn)場進行專題輔導(dǎo)。集團市場輪值總裁鄭羅平、集團市場副總裁郭彥靖、市場發(fā)展中心團隊和山西、陜西、河南、河北區(qū)域市場團隊現(xiàn)場參會，其余子公司通過線上形式同步參訓(xùn)。

　　本次會議聚焦市場拓展戰(zhàn)略與管理效能提升，通過項目落地指導(dǎo)、案例研討、經(jīng)驗交流、全面摸排、“一圖五表”講解等方式，系統(tǒng)性提升子公司市場拓展能力，為推進下階段市場拓展工作明確了目標方向與實施路徑。

專題培訓(xùn) ，戰(zhàn)略研討

　　鄭羅平總系統(tǒng)闡述了集團市場拓展的核心策略，針對各區(qū)域市場發(fā)展特點進行重點項目落地指導(dǎo)。他強調(diào)，各區(qū)域市場開發(fā)必須立足本地特色，通過網(wǎng)格化信息摸排和項目儲備體系構(gòu)建兩大抓手，踐行“提前布局、全域覆蓋”的市場拓展理念，要求各子公司總經(jīng)理要深入一線指揮作戰(zhàn)，以精準施策為區(qū)域市場開發(fā)指明方向。

理論筑基：系統(tǒng)構(gòu)建管理方法論

　　朱冠舟老師以“標準化工具落地”為核心，通過“實操教學(xué)”模式，拆解項目流程標準化模板，深入解析市場摸排關(guān)鍵節(jié)點，以案例剖析強化工具應(yīng)用場景理解，助力團隊掌握“用表格管項目、用數(shù)據(jù)做決策”的實戰(zhàn)方法論。

思維碰撞，策略共研

　　在深度研討環(huán)節(jié)，鄭羅平總對核心議題進行全面剖析與精準點評，系統(tǒng)歸納會議形成的共識性成果。聚焦關(guān)鍵痛點問題，提出一系列兼具前瞻性與實操性的解決路徑。要求建立信息閉環(huán)機制和培養(yǎng)高度責任意識，通過“問題導(dǎo)向?qū)W習法”將理論模型轉(zhuǎn)化為可評估的實戰(zhàn)能力。

　　號角嘹亮，響徹云霄；砥礪前行，時不我待。奮進的號角已然吹響，讓我們將本次培訓(xùn)研討成果轉(zhuǎn)化為實際行動，秉持“迎難而上、誓奪勝利”的信念與勇氣，全力抓住發(fā)展機遇，高效推進各項工作取得實效，以更加昂揚的斗志和拼搏的精神，向更高目標全力進發(fā)，共同譜寫中環(huán)寰慧跨越式高質(zhì)量發(fā)展的輝煌篇章！